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近日,华兴化工公司推进机构改革工作,旨在更好地适应经营机制转换的需要,激发企业活力和竞争力。
根据职能定位,该公司将机构优化调整为“一室七中心”,下属单位由七个精简为四个。同时对基层党组织进行相应调整。
该公司根据单位、部门职责和管理条线定岗定员,整合业务,推行复合型岗位管理;制定岗位人员绩效考核指标和考核办法。同时,要求妥善处理好改革过程中出现的各种新矛盾和新问题;进一步加强政策宣传,深入细致做好员工思想工作,教育引导员工形成共识,确保改革举措顺利落实。(华 宣)