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近日，六国化工公司召开扩大调度会，传达学习集团公司2020年度工作会议精神。该公司党政班子成员、各单位各部门负责人、各党组织负责人等30余人参加会议。
该公司负责人在会上传达了集团公司董事长钱进所作的主题讲话、总经理袁菊兴所作的工作报告精神，并从强化春节后安全环保工作、做好产供销、转变思维方式、降低非生产性支出等九个方面进行重点梳理，围绕避免出现“制造环节浪费普遍化、采购环节损失隐形化、销售渠道损失正当化”等现象，理思路、明举措，要求各单位、部门认真分析当前面临的困难和问题，以时不我待、只争朝夕的精神状态，未雨绸缪，整装再出发，强化压力传导，抓好工作谋划和落实，为新年度工作开好局、起好步奠定坚实基础。（陆 青）
在近日召开的新桥矿业公司六届六次职代会上，该公司号召全体员工要按照全年工作的整体谋划，切实转变观念，坚持效益导向、问题导向、目标导向，全力保障安全生产和环保工作平稳运行；以产品质量和效益为中心，精细谋划组织生产和产销紧密衔接，扎实推进资源综合利用，大力实施降本创效，进一步优化企业发展环境，扎扎实实抓好各项工作落实，奋力实现新形势下的新开局。（特约记者 朱常林）
近日，通华物流公司召开了九届六次职代会，对2020年工作进行了全面部署。
为贯彻好集团公司年度工作会议精神，确保完成年度任务指标，该公司今年工作重点是“三必须四坚持”。
三必须。必须突出生态优先绿色发展，加大安全环保工作力度，细化安全环保任务指标，强化安全环保是第一效益理念，不断推进“绿色物流”建设。必须认清形势，稳定生产经营，强化生产组织管理，及时向全体员工宣传好会议精神，紧紧围绕年度工作任务指标，进行层层分解，把指标任务落实到单车和个人，保障年度计划顺利实施。必须强化市场开拓与管理，进一步加大市场拓展力度，努力壮大供应链物流板块，着力加快企业高质量转型发展。
四坚持。坚持以精细化管理为抓手，强化车辆设备维护管理，大力提升服务质量，着力培育核心竞争力，巩固深化提质增效活动，向管理要效益。坚持以改革统揽全局，优化人力资源配置，完善考核分配制度，深化体制机制创新，提升工作动力，增强企业活力。坚持以作风建设为保障，积极营造奋发进取、实干苦干的工作氛围，为完成年度指标任务夯实基础。坚持以党建和精神文明建设为引领，大力弘扬劳模精神、工匠精神，开展好“季度之星”评比、“党员先锋岗”等活动，做好困难员工帮扶等工作，进一步调动全体员工主观能动性，确保企业稳步发展。（特约记者 胡凤旗）
记者从近日召开的由六国化工公司中层以上营销人员参加的2020年营销工作部署会上获悉，今年，该公司将全面开展“重塑营销运营体系，全面提升服务水平”活动，重点是重塑营销业务体系，重塑营销考核体系，重塑营销服务体系。
重塑营销业务体系，重点是改变驻点直销模式和进行市场结构调整。在改变驻点直销模式中，要求销售价格、销售数量、销售费用、商务理赔等环节进一步厘清边界，做到权责清晰，该项工作计划年底前全面完成。在市场结构调整中，要求做好市场谋篇布局，追求效益最大化。
今年，该公司将立足国内市场，大力开拓国际市场，加大对安徽市场和周边优势市场的投入，深耕细作，提高市场占有率；改进议事决策程序，发挥领导班子作用，提高管控水平，修订工作职责，梳理业务流程，领导班子集体决策营销事务，实行大区域总经理、小区域销售总监、片区经理负责制；明确产品方向和营销方向；重新梳理产品，有所为有所不为，量体裁衣，主推自身特色产品；加强市场网络建设和终端管理，细化基础性工作指标，提高客户的忠诚度和向心力，提高销售网络承载能力，为所属几个生产基地满负荷开车奠定销售基础。
重塑营销考核体系。该公司将重新设计薪酬体系，坚持正向激励为主，坚持考核向一线销售员倾斜，加大考核权重，实行末位淘汰制，干部能上能下，能进能出。
重塑营销服务体系。全员提高服务市场意识，内业服务外业，外业服务于市场。生产系统要提供过硬产品。同时，强化产品销售计划统筹管理，简化流程、提高办事效率并加强物流管理。
会议强调，今年销售工作的核心任务是增加销量。要牢固树立营销是企业龙头的思想，进一步抓好安全环保，全面提升产品质量，依靠技术进步，提升产品市场竞争力。同时要求广大营销人员转变观念解放思想，树立危机意识，提升销售与服务能力，积极为公司增收节支创效，并且要求营销人员在当前的工作中务必要按规定做好面对疫情的自我防护。（特约记者 方 霞）
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